管理学周三多第七版笔记（管理学周三多第7版）

### 简介《管理学》是管理学领域的一部经典教材，由周三多教授主编。该书自首次出版以来，经过多次修订，每版都紧跟时代发展，反映了最新的管理理论与实践成果。第七版不仅保留了前几版的优势，还新增了许多实用的内容，为读者提供了更为全面和深入的管理知识。本文旨在总结《管理学》第七版中的重要知识点，帮助读者更好地理解和应用管理学的基本原理。### 第一章：管理与管理学#### 1.1 管理的概念与职能-

管理的概念

：管理是为了实现组织目标而进行的计划、组织、领导和控制等过程。 -

管理的职能

：包括计划、组织、领导和控制四个基本职能。 -

管理的性质

：管理是一种社会现象，具有自然属性和社会属性。#### 1.2 管理者的角色与技能-

管理者角色

：管理者在组织中扮演多种角色，如决策者、领导者、协调者、信息传递者等。 -

管理者的技能

：包括技术技能、人际技能和概念技能。不同层级的管理者对这三种技能的需求程度有所不同。### 第二章：管理理论的历史演变#### 2.1 古典管理理论-

泰勒的科学管理理论

：强调通过标准化操作提高生产效率。 -

法约尔的一般管理理论

：提出了五大管理职能和十四条管理原则。 -

韦伯的行政组织理论

：提出了理想的行政组织结构。#### 2.2 行为科学理论-

梅奥的人际关系学说

：强调员工的社会需求对工作效率的影响。 -

马斯洛的需求层次理论

：将人的需求分为五个层次，并认为较高层次的需求会替代较低层次的需求。#### 2.3 现代管理理论-

系统理论

：将组织视为一个开放系统，受到外部环境的影响。 -

权变理论

：强调管理方法应根据具体情况灵活调整。 -

经验主义理论

：基于实际经验总结管理规律。### 第三章：计划#### 3.1 计划的概念与类型-

计划的概念

：计划是对未来行动的具体安排。 -

计划的类型

：包括战略计划、战术计划和作业计划。#### 3.2 计划的过程-

确定目标

：明确组织的目标。 -

环境分析

：分析内外部环境因素。 -

制定备选方案

：设计多种可行的方案。 -

评估和选择方案

：对备选方案进行评估并作出选择。 -

实施和控制

：执行计划并进行监控。### 第四章：组织#### 4.1 组织的概念与类型-

组织的概念

：组织是由人组成的，有共同目标的集体。 -

组织的类型

：包括正式组织和非正式组织。#### 4.2 组织设计-

部门化

：根据职能、产品或地区划分部门。 -

管理幅度

：一个管理者直接管理的下属数量。 -

集权与分权

：权力在组织内部的分配方式。### 第五章：领导#### 5.1 领导的概念与职能-

领导的概念

：领导是影响他人以实现组织目标的行为。 -

领导的职能

：包括指导、激励和沟通。#### 5.2 领导理论-

特质理论

：探讨领导者的个人特质。 -

行为理论

：关注领导者的具体行为模式。 -

权变理论

：强调情境因素对领导效果的影响。### 第六章：控制#### 6.1 控制的概念与类型-

控制的概念

：控制是确保组织活动按计划进行的过程。 -

控制的类型

：包括前馈控制、现场控制和反馈控制。#### 6.2 控制的过程-

确立标准

：设定预期目标。 -

衡量绩效

：收集实际数据。 -

纠正偏差

：找出差距并采取措施。### 结语《管理学》第七版涵盖了从基础理论到具体实践的多个方面，为读者提供了一本全面且实用的学习材料。通过对本书的学习，读者可以掌握管理学的核心理念和方法，为实际工作中的管理活动打下坚实的基础。希望本文能够帮助读者更高效地学习和应用管理学知识。

简介《管理学》是管理学领域的一部经典教材，由周三多教授主编。该书自首次出版以来，经过多次修订，每版都紧跟时代发展，反映了最新的管理理论与实践成果。第七版不仅保留了前几版的优势，还新增了许多实用的内容，为读者提供了更为全面和深入的管理知识。本文旨在总结《管理学》第七版中的重要知识点，帮助读者更好地理解和应用管理学的基本原理。

第一章：管理与管理学

1.1 管理的概念与职能- **管理的概念**：管理是为了实现组织目标而进行的计划、组织、领导和控制等过程。 - **管理的职能**：包括计划、组织、领导和控制四个基本职能。 - **管理的性质**：管理是一种社会现象，具有自然属性和社会属性。

1.2 管理者的角色与技能- **管理者角色**：管理者在组织中扮演多种角色，如决策者、领导者、协调者、信息传递者等。 - **管理者的技能**：包括技术技能、人际技能和概念技能。不同层级的管理者对这三种技能的需求程度有所不同。

第二章：管理理论的历史演变

2.1 古典管理理论- **泰勒的科学管理理论**：强调通过标准化操作提高生产效率。 - **法约尔的一般管理理论**：提出了五大管理职能和十四条管理原则。 - **韦伯的行政组织理论**：提出了理想的行政组织结构。

2.2 行为科学理论- **梅奥的人际关系学说**：强调员工的社会需求对工作效率的影响。 - **马斯洛的需求层次理论**：将人的需求分为五个层次，并认为较高层次的需求会替代较低层次的需求。

2.3 现代管理理论- **系统理论**：将组织视为一个开放系统，受到外部环境的影响。 - **权变理论**：强调管理方法应根据具体情况灵活调整。 - **经验主义理论**：基于实际经验总结管理规律。

第三章：计划

3.1 计划的概念与类型- **计划的概念**：计划是对未来行动的具体安排。 - **计划的类型**：包括战略计划、战术计划和作业计划。

3.2 计划的过程- **确定目标**：明确组织的目标。 - **环境分析**：分析内外部环境因素。 - **制定备选方案**：设计多种可行的方案。 - **评估和选择方案**：对备选方案进行评估并作出选择。 - **实施和控制**：执行计划并进行监控。

第四章：组织

4.1 组织的概念与类型- **组织的概念**：组织是由人组成的，有共同目标的集体。 - **组织的类型**：包括正式组织和非正式组织。

4.2 组织设计- **部门化**：根据职能、产品或地区划分部门。 - **管理幅度**：一个管理者直接管理的下属数量。 - **集权与分权**：权力在组织内部的分配方式。

第五章：领导

5.1 领导的概念与职能- **领导的概念**：领导是影响他人以实现组织目标的行为。 - **领导的职能**：包括指导、激励和沟通。

5.2 领导理论- **特质理论**：探讨领导者的个人特质。 - **行为理论**：关注领导者的具体行为模式。 - **权变理论**：强调情境因素对领导效果的影响。

第六章：控制

6.1 控制的概念与类型- **控制的概念**：控制是确保组织活动按计划进行的过程。 - **控制的类型**：包括前馈控制、现场控制和反馈控制。

6.2 控制的过程- **确立标准**：设定预期目标。 - **衡量绩效**：收集实际数据。 - **纠正偏差**：找出差距并采取措施。

结语《管理学》第七版涵盖了从基础理论到具体实践的多个方面，为读者提供了一本全面且实用的学习材料。通过对本书的学习，读者可以掌握管理学的核心理念和方法，为实际工作中的管理活动打下坚实的基础。希望本文能够帮助读者更高效地学习和应用管理学知识。